Командный онлайн-курс «Цифровая трансформация кооператива в среде АртельОнлайн» | АртельАкадемия | АРТЕЛЬ.ОНЛАЙН
  • переходите в новый технологический уклад!

    Командный онлайн-курс «Цифровая трансформация кооператива в среде АртельОнлайн»

    Создаём цифровой двойник всех бизнес-процессов в кооперативе по 41-ФЗ, 193-ФЗ, 3085-1-ФЗ

    Командный онлайн-курс «Цифровая трансформация кооператива в среде АртельОнлайн»
    • переходите в новый технологический уклад!

      Командный онлайн-курс «Цифровая трансформация кооператива в среде АртельОнлайн»

      Создаём цифровой двойник всех бизнес-процессов в кооперативе по 41-ФЗ, 193-ФЗ, 3085-1-ФЗ

      Командный онлайн-курс «Цифровая трансформация кооператива в среде АртельОнлайн»

    Запустите свой цифровой кооператив и поймайте тренд развития натуральной экономики!

    Хотите создать кооператив и управлять им?
    Хотите уйти от вечного переделывания документов задним числом в действующем кооперативе?
    Вы не знаете точно сколько у вас пайщиков?
    У вас постоянные трудности с голосованиями и обратной связью с пайщиками?
    Тогда вам в Академию!

    Проходя практики, необходимые для вашей команды, вы найдете много друзей и партнеров, узнаете об уникальных сетевых целевых потребительских программах, которые помогут вам с нуля создать перспективное коллективное предприятие или трансформировать существующее.

    Запишитесь в 2 клика и пройдите практику командой своего кооператива – расширьте возможности своей кооперации за счет внедрения открытого управления на базе кооперативных облачных решений!

    Сергей Пульников, Ректор Академии коллективного предпринимательства, к.т.н., доцент

    Эксперты и авторы онлайн-курса

    Сергей Пульников
    Ректор и Председатель Совета Кооперативной академии, автор Устава потребительского академического кооператива «Добро за Добро», финалист ТОП-50 Сильных идей для нового времени (2023 г.), предприниматель, общественный деятель, исследователь, доцент, кандидат технических наук

    Анвер Юмагулов
    Председатель Научно-технического совета Кооперативной академии, экономист, методолог кооперативного движения, разработчик закона РСФСР о потребительских обществах (1987 г.), разработчик концепции перехода СССР к рынку через кооперацию

    Мансур Юмагулов
    Предприниматель, философ и педагог, участник экономического эксперимента с товарными талонами в с.Шаймуратово, со-основатель детского лагеря Английского Лагеря «English Camp», Уфа

    Содержание управленческой командной практики «АртельОнлайн - цифровизация членской организации»

    Теория

    Практика

    Индивидуальное сопровождение:

    График проведения и параметры управленческой командной практики

    КОМАНДА: от 2 до 5 человек
    ПОТОК: от 1 до 5 команд
    НАГРУЗКА: 20 часов за 14 дней + 20 часов с/р
    ФОРМАТ: дистанционно (онлайн)
    ОНЛАЙН: закрытый Telegram-чат
    РЕСУРСЫ: ПК с устойчивым выходом в интернет, вебкамера с микрофоном
    ПРОДУКТЫ: тестовый полнофункциональный 14-дневный аккаунт в МойСклад и сервисы АртельОнлайн

    РАСПИСАНИЕ: по согласованию с командами потока (варианты в рабочее время ПН-ПТ с 15-00 (МСК), в вечернее время ПН-СБ с 17-00 (МСК), в выходные дни с 11-00 (МСК))

    Что приобретёт ваша команда, пройдя управленческую практику?

    НАВЫКИ (SOFT-SKILLS):

    1. Принятие «цифры» и технологии автоматизации через практическое освоение ведения цифрового двойника процессов и транзакций в кооперативе (членской организации).
    2. Развитие командного навыка взаимного контроля при оформлении цифровых документов реестра.
    3. Освоение и привыкание к системе открытого управления.
    4. Усвоение жесткого правила не откладывать документооборот «на потом».

    РЕЗУЛЬТАТ:

    1. Подготовленная команда к автоматизации типового документооборота действующего кооператива (членской организации) и к запуску сетевых целевых потребительских программ
    2. Готовность к созданию с нуля «цифрового» кооператива с открытым управлением.
    3. Подписка на действующий аккаунт организации в МойСклад с интегрированным приложением АртельОнлайн.
    4. План запуска целевых программ и дорожная карта трансформации вашей организации.

    ЭФФЕКТЫ:

    1. Экономия времени руководства на самостоятельном обучении команды.
    2. Максимальное снижение сопротивления коллектива внедрению технологии.
    3. Применение полученных навыков для решения индивидуальных задач участников кооперации для эффективного выстраивания производственно-сбытовой цепочки.

    Как оформить участие и какие существуют варианты оплаты?

    КОММЕРЧЕСКАЯ ЦЕНА: 10 000 руб./чел., командам от 5 чел. – 9 000 руб./чел.

    НЕКОММЕРЧЕСКИЙ ВАРИАНТ*: 9 000 руб./чел., командам от 5 чел. – 8 000 руб./чел.

    *Некоммерческий вариант предусматривает внесение участниками добровольного невозвратного взноса по целевой программе АртельАкадемия путём акцепта публичной оферты о приобретении Добровольного членства

    БОНУС для некоммерческого варианта: 1 месяц подписки вашей организации на Базовый модуль сервиса АртельОнлайн и 1 месяц сопровождения вашей команды, внедрившей сервис в течение 30 дней после обучения

    Отвечаем на вопросы

    Зачем это нужно Советам и Правлениям кооперативов?

    Представляете, что вы в режиме онлайн по всем фондам, целевым программам, кооперативным участкам и пайщикам видите балансы? Ваша профессиональная команда свободна в принятии решения, основанном на полном видении финансовой ситуации в моменте принятия решения. У вас есть единый реестр документов абсолютно по всем бизнес-процессам и операциям, и теперь вы управляете бухгалтером, а не он вами.

    Какие преимущества?

    Посмотрите в свой смартфон, и вы увидите, что большую часть времени вы проводите в мессенджерах. Преимущества сервисов АртельОнлайн в том, что они взаимодействуют с вами, не выходя из Телеграм. Но самое главное — это то, что вы приобретаете возможность вести цифровую копию всех документов коллегиального управления и видеть общий дашбоард и параметры бизнес-процесс в режиме онлайн.

    Зачем это нужно Пайщикам?

    Однажды наш пайщик пчеловод Станислав сказал – «Я понял, зачем ты, Сергей, это всё делал! Я теперь вижу свой мёд в цифрах на своём кооперативном счете, не выходя из телеграм! Я в шоке!»
    И тут дело не в удобстве, как обычно продвигают цифровые решения, а дело в открытом управлении, которое формирует доверие. Когда пайщик не видит, что «творится» в финансах кооператива, не ощущает свою долю, он субъективно завышает оценку риска своих инвестиций и не стремится к общим целям.