Два вектора развития: освойте технологию как лидер сообщества или внедрите методику антикризисного самоуправления в своей организации как совладелец.
Бесконфликтная модель взаимодействия
🔹 Нечётное количество участников малой группы (3, 5, 7, 9).
🔹 Нет деления на подтемы - участник раскрывается в любом круге.
🔹 Нет внешнего модератора - используется самомодерация (1-2 подготовленных участника).
🔹 Нет перекрёстного общения - исключается диалог и остается время для обдумывания перед высказыванием.
🔹 Вклад каждого ценен и не исключается из результата.
Протокол принятия решений
🔹 Цель - рождение принципиально нового, ранее не существовавшего решения.
🔹 Высказывания по кругу, не более 3 минут; критика - не более 1 минуты в начале реплики.
🔹 Реплики со стороны запрещены, вход и выход из круга - только до начала или после завершения раунда.
🔹 Работа до достижения желаемого результата.
🔹 Оценка доли вклада каждого участника малой группы вместо голосования по принятию решения.
Полная оцифровка форсайт-сессии
🔹 Все участники используют смартфоны, записывая аудиосообщения в чат круга, или применяется веб-сервис с расшифровкой речи.
🔹 Каждый участник формирует свою картину образа будущего и общая презентация не требуется.
🔹 Единая база всех кругов доступна каждому участнику - никакие идеи не теряются и их всегда можно прослушать.
Нейросетевой помощник форсайт-сессии
🔹 Полная стенограмма сессии подвергается AI-анализу в структурированном протоколе: импульсы, идеи, противоречия, решения, задачи, рейтинг участников.
🔹 Результаты анализируются в круге, лидер рейтинга готовится к выступлению в главном круге.
🔹 AI-помощник может проводить дополнительные исследования по запросу (например, сопоставлять идеи разных сессий, собирать сквозной протокол).
1. СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ УЧАСТНИКОВ
Методика: Каждый участник формулирует свой вклад через три обязательных элемента: Импульс (что замечено), Цель (зачем это обсуждается), Предложения и тезисы (конкретные шаги). Высказывания фиксируются без исключения — ценность имеет любая идея.
Зачем: Чтобы превратить разрозненные реплики в структурированный перечень инициатив, который можно анализировать, сравнивать и оценивать. Это фундамент для объективного учёта вклада.
Результат: Полный реестр идей и предложений с авторством, готовый к дальнейшей проработке, без потери смысла и контекста.
2. АНАЛИЗ ПРОТИВОРЕЧИВЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ И ЗАМЕЧАНИЙ
Методика: Выявляются ключевые противоречия между предложениями. Для каждого фиксируются контраргументы сторон, после чего формулируется вывод, с которым согласна группа.
Зачем: Чтобы избежать ложного консенсуса или подавления несогласных. Противоречия не заметаются, а становятся материалом для выработки более глубокого общего решения.
Результат: Ясная картина разногласий и принятое группой решение по каждому спорному вопросу, с которым ознакомлены все участники.
3. ТОЧКИ СИНЕРГИИ И ОБЩИЕ РЕШЕНИЯ
Методика: На основе анализа выделяются зоны, где индивидуальные идеи сошлись в единое целое. Каждая синергия оформляется как приоритет и сопровождается формулировкой общего решения.
Зачем: Зафиксировать моменты возникновения коллективного интеллекта — когда сумма идей даёт принципиально новый результат, превосходящий каждую отдельную мысль.
Результат: Список согласованных приоритетов и решений, которые становятся основой для постановки задач и распределения ответственности.
4. ОЦЕНКА ДОЛИ ВКЛАДА УЧАСТНИКОВ
Методика: Участники анонимно или открыто распределяют между коллегами фиксированную сумму баллов (например, 100), оценивая вклад каждого в итоги форсайта. Результаты сводятся в таблицу с аналитическим комментарием.
Зачем: Перевести субъективное ощущение «кто больше сделал для общего дела» в количественную метрику. Так формируется репутационный рейтинг, который напрямую влияет на долю участия в солидарных активах.
Результат: Ранжированный список участников с числовой оценкой признанного вклада и кратким анализом, обосновывающим позицию каждого.
5. ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ НА БЛИЖАЙШУЮ ПЕРСПЕКТИВУ
Методика: Все сформулированные задачи оформляются в таблицу с указанием исполнителя, заказчика из числа команды, оценки времени и комментария. Задача считается принятой, только когда назван конкретный ответственный.
Зачем: Перейти от обсуждения к действию. Планерка завершается не «надо подумать», а списком измеримых шагов, у которых есть владелец и срок.
Результат: Готовый оперативный план на ближайший спринт, интегрированный в общую систему солидарных обязательств.
6. КОМАНДНЫЕ ОЦЕНКИ: Вклад – Мотивация – Партнерство
Методика: Каждый участник оценивается по трём параметрам: Заинтересованность (глубина погружения в повестку), Самомотивация (готовность брать задачи), Перспектива сотрудничества (способность к синергии). Оценка производится по шкале от 1 до 5 с аналитическим комментарием.
Зачем: Получить многомерный портрет команды, выявить не только продуктивность, но и социальную динамику: кто драйвер, кто интегратор, кто требует поддержки. Это основа для формирования сбалансированных малых групп.
Результат: Диагностическая карта команды, позволяющая управлять составом, ротацией ролей и развитием каждого участника.
7. СКВОЗНАЯ ОЦЕНКА ВКЛАДА: Пятифакторная модель
Методика: Дополнительная оценка каждого участника по пяти критериям: Инновационность, Реализуемость, Количество и масштаб предложений, Системность, Конкретность задач. Баллы суммируются, формируется сквозной рейтинг с ключевыми аргументами.
Зачем: Выделить стратегическую ценность идей, а не только их количество. Пятифакторная модель показывает, чьи предложения действительно меняют траекторию проекта, а чьи — поддерживают процесс.
Результат: Сквозной рейтинг, который служит основой для долгосрочного учёта интеллектуального вклада и распределения долей в солидарных нематериальных активах.
8. ИТОГОВАЯ ТАБЛИЦА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ (РЕЙТИНГ-ЭКРАН)
Методика: Выделяется от 1 до 9 ключевых целей. Каждая цель раскрывается через пять измерений: Зачем? (импульс и влияние), Как? (метод и эффект), Кто? (индивидуально и коллективно), Когда? (период — от операции до этапа), Что нужно? (предложенные и недостающие ресурсы).
Зачем: Создать «приборную панель» проекта, где видна связь между стратегией, тактикой и ресурсами. Такой формат позволяет быстро синхронизировать понимание у всех участников.
Результат: Стратегический рейтинг-экран, который можно актуализировать каждую планерку, отслеживая движение к целям и дефициты ресурсов.
9. ПОДСКАЗКИ И УПУЩЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Методика: С помощью AI-ассистента проводится поиск релевантных методологий, кейсов и инструментов, которые команда могла не заметить. Результаты сопоставляются со сформулированными целями, выявляются упущенные возможности.
Зачем: Выйти за рамки коллективного опыта и подтверждённых гипотез. AI выступает внешним наблюдателем, который подсвечивает слепые зоны и предлагает нестандартные параллели.
Результат: Список подсказок со ссылками и перечень упущенных возможностей с привязкой к конкретным целям — материал для следующего цикла стратегического планирования.
🔹 Каждый участник оценивает долю вклада в общий результат, распределяя 100 баллов, кроме себя.
🔹 Делается совместная оценка себестоимости сессии.
🔹 Субъективные оценки суммируются и формируется объективная доля участия каждого.
🔹 Результат сессии зачисляется на баланс участников в систему управленческого учета «Честная доля».
«Генератор будущего» работает в четырёх ритмах:
Оперативно-тактический уровень
🔹 Частотность: еженедельные планерки, спринты
🔹 Горизонт планирования: недели-месяцы
🔹 Формат сессии: 60-90 минут для тактической синхронизации малых групп (артелей) из 3-9 участников.
Тактическо-стратегический уровень
🔹 Частотность: ежеквартальные сборные форсайт-сессии
🔹 Горизонт планирования: месяцы-годы
🔹 Формат сессии: 6-12 часов для стратегической синхронизации нескольких артелей
Cтратегическо-политический уровень
🔹Частотность: ежегодные выездные сборные лидеров
🔹Горизонт планирования: годы-десятилетия
🔹 Формат сессии: 2-3 дня для политической синхронизации всей сети солидарных сообществ на уровне больших целей
Политико-методологический уровень
🔹Частотность: декадный цикл сборных методологов
🔹Горизонт планирования: столетия-вечность
🔹 Формат сессии: 5-7 дней для методологической синхронизации всей сети солидарных сообществ на уровне загоризонтных целей
В каждом ритме действует принцип: Идея → Оценка вклада → Фиксация доли в системе «Честная доля». Так рождается не просто список задач, а согласованная дорожная карта, в которой каждый участник является совладельцем.
Генератор будущего
технология проведения форсайт-сессий с использованием нейросетевого ассистента и бесконфликтного взаимодействия, предназначенная для коллективного прогнозирования, стратегического планирования и оценки вклада участников. Цель генератора – вооружить сообщество эффективным инструментом подключения участников к общему вектору целей для успешного достижения образа будущего.
Форсайт-сессия
это методология, которая позволяет выяснить, каким может быть будущее, например, конкретной отрасли, и как его достичь совместно. Методология форсайта подразумевает командную работу экспертов в разных областях. Участники взаимодействуют в процессе сессии и расширяют картину мира друг друга, генерируя идеи в рамках главной темы форсайта. Цель форсайт-сессии – рождение ранее не существующего предложения или идеи.
Репутационный форсайт
полный формат форсайт-сессии с использованием двухуровневой структуры: первый уровень — это сессии малых групп (артелей), второй уровень — круг лидеров артелей, которые презентуют сводные идеи для дальнейшего рейтингования и определения доли участия. Цель – создание базы данных идей и предложений с рейтингом вклада участников и коллективного результата интеллектуальной деятельности.
Нейросетевой ассистент
программное обеспечение, обучаемое на контексте обсуждений форсайт-сессий. Он помогает автоматически фиксировать протоколы, оценивать вклад участников, рейтинговать идеи и улучшать свою работу с каждым новым сеансом. Ассистент не является полноценным ИИ, а обучаемой системой для помощи в коллективных решениях.
Протоколирование
процесс автоматической или ручной фиксации идей, предложений, комментариев и решений, которые были озвучены в ходе форсайт-сессии. Протоколы могут включать рейтинг участников, их вклад в обсуждение и свод предложений по темам.
Рейтингование идей
процесс оценки и ранжирования предложений, озвученных на форсайт-сессии, с целью выявления наиболее значимых и жизнеспособных идей. Может быть выполнен как вручную участниками, так и автоматически нейросетевым ассистентом.
Доля участия
оценка вклада каждого участника форсайт-сессии в обсуждение и в общий результат, выражаемая в виде рейтинга или другой метрики, определяющей, насколько участник активно и продуктивно участвовал в процессе.
Триалог
способ взаимодействия участников в форсайт-сессии, при котором каждый из них поочередно выражает свои мысли, идеи и предложения. Одна из основных задач триалога — обеспечить непрерывность обмена идеями и исключить перебивания. Цель Триалога не синтез взаимоисключающих предложений, а рождение принципиально нового, ранее не существующего. Методолог системы триалога – Геннадий Семенович Чеурин (почетный полярник, разработчик авторского курса по выживанию в экстремальных ситуациях).
Круг триалога
один из элементов фрактальной структуры форсайт-сессии, представляющий собой малую группу участников (3,5,7,9 чел.), которая обсуждает Импульс одного из участников. Каждый участник выражает свои идеи последовательно не прибегая к перекрестному общению, что позволяет глубоко рассмотреть разные аспекты и достичь рождения общих идей, ранее не существующих.
Рефлексия
Процесс, включающий в себя размышления и анализ идей, выработанных в ходе форсайт-сессии, с целью их систематизации, доработки и интеграции в последующие этапы планирования и реализации.
Цифровой двойник форсайта
Автоматизированная система, которая фиксирует, обрабатывает и анализирует данные форсайт-сессий, создавая цифровую модель всех процессов и обсуждений. Система позволяет прослушивать обсуждения, анализировать результаты и визуализировать данные.
Сквозная система управления (сквозной процесс, E2E — End-to-End) — это комплексный подход к управлению бизнес-операциями, который объединяет разрозненные операции в единую цепочку создания ценности. Такой подход позволяет выстроить прозрачную систему управления, где каждое действие напрямую влияет на конечный результат. Вместо изолированной работы команд или подразделений формируется целостный механизм, направленный на достижение общих целей.
Ключевые характеристики сквозных процессов:
Межфункциональность — процессы преодолевают барьеры между отделами, объединяют различные функциональные области компании.
Целостность и последовательность — каждый этап процесса логически связан с предыдущим и последующим, образуя непрерывную цепочку создания ценности.
Ориентация на конечный результат — процессы фокусируются на достижении конкретных бизнес-целей, важных для организации в целом.
Измеримость и контролируемость — сквозные процессы поддаются количественной оценке с помощью ключевых показателей эффективности.
Адаптивность — процессы должны быть достаточно гибкими, чтобы реагировать на изменения внешних условий, технологические инновации и новые бизнес-требования.
Станьте лидером, который собирает и развивает региональное сообщество с помощью технологии репутационного форсайта
Путь и возможности:
Освойте «Генератор будущего» как прикладной инструмент для самоорганизации, проведения событий Движения и формирования солидарного сообщества в своём регионе. Пройдите путь от «В теме» до «В доле» — получите право управлять солидарными активами и влиять на стратегию федеральной сети.
Участвуйте в вебинарах
🔹 Примите участие в кассе интеллектуальной взаимопомощи - пройдите первую практику
🔹 Подайте заявку, как участник платформы
🔹 Пройдите вводную встречу с лидерами движения
Вступите в сообщество
🔹 Получите Уровень 1 «ВТЕМЕ»
🔹 Активируйте кванты, полученные в кассе интеллектуальной взаимопомощи
🔹 Войдите в вашу первую малую группу (артель)
Участвуйте в форсайт-сессиях
🔹 Примите участие в первой установочной форсайт-сессии вашей артели
🔹 Прочитайте сквозной протокол артели и сделайте анализ
🔹 Подготовьте свой первый Импульс к триалогу
Нарабатывайте рейтинг
🔹 Участвуйте в форсайт-сессиях еженедельно
🔹 Оценивайте вклад партнеров и получайте оценки своего результата
🔹 Контролируйте общий результат и изменения ваших достижений во времени
🔹 Продвигайтесь к Уровню 3 «В ДОЛЕ»
Иоланта Овчинникова, г. Москва
Эксперт в управлении жилой и коммерческой недвижимостью, Преподаватель Финансового университета при Правительстве РФ, Награждена медалью Правительства Москвы «За доблестный труд», кандидат экономических наук
Ольга Свободова, Литень, Чехия
Основатель компании ScaraBeads с 2011 г., инициатор трансформации собственного бизнеса в формат живого бизнес-сообщества
Виктор Ефимов
Основатель Центра СФЕРА — Здоровье и Развитие личности и бизнесов, предприниматель, консультант бизнесов и собственников, мотивационный спикер, социальный инженер, поэт
Павел Якунин, Сочи
Серийный предприниматель, сооснователь проекта ноосферной школы «СЕРДЦЕ» в Красной поляне
Мансур Юмагулов, Уфа
Предприниматель, философ и педагог, участник экономического эксперимента с товарными талонами в с.Шаймуратово, со-основатель детского лагеря Английского Лагеря «English Camp», объездил полмира и поработал вожатым в таких странах как США и Испания, вожатский и директорский стаж более 20 лет
Артем Мильшин
Сын советских инженеров и внук участников боевых действий ВОВ и блокадницы Ленинграда. Запускатель с компетенциями кризис-менеджера. Сферы и компетенции: коровы и микробиология вокруг них, внешне-экономическая деятельность и шиппинг. Я ещё в пути!
Сергей Бормотов, Москва
Архитектор-дизайнер, изобретатель и общественный деятель, автор проектов Молодёжные Путевые Дворцы и Бизнес и Культура (www.b-culture.ru), Член-корреспондент Международной Академии Менеджмента
Григорий Громыко, Мангейм, Германия
Трижды советский инженер, социальный технолог, специалист по ВчВО-воспитание через взаимное обучение, репетитор по «Физика и математика с пониманием»
Если хотите испытать это вместе с нами, приглашаем в сообщество:
Превратите трудовой вклад сотрудников в инвестиции и выведите бизнес на другой уровень через солидаризацию нематериальных и материальных активов
Знакомство и диагностика
🔹 Запись собственника на индивидуальную встречу с экспертом
🔹 Обсуждаем ситуацию, показываем технологию, разбираем все понятия и отвечаем на вопросы
🔹 Диагностика состояния организации для оценки возможности внедрения технологии
Разработка дорожной карты
🔹 Углубленная диагностика главных подсистем организации с позиции делократии
🔹 Подготовка к этапу запуска управленческих ритмов трансформационного проекта (12+2 недели)
🔹 Развертывание цифровой инфраструктуры внебалансового управленческого учета системы «Честная доля»
Пилотная форсайт-сессия
🔹 Проведение трансформационной игры «Честная доля» с элементами репутационного форсайта (от 5 до 35 чел.)
🔹 Проходим полный цикл: от генерации Импульсов до рейтинга доли участия и AI-протокола
🔹 Формируем первый солидарный актив трансформационного проекта
Еженедельные форсайт-планерки
🔹 Анкетируем будущих совладельцев солидарных активов и формируем первую малую артель
🔹 Поддерживаем еженедельный ритм и формируем сквозной протокол
🔹 Методологически сопровождаем, масштабируем на другие малые группы
🔹 Запускаем систему самоуправления трансформационным проектом
Для какого бизнеса это подходит?
Для собственников, столкнувшихся с кризисом ликвидности, кассовыми разрывами, падением продаж, но сохранивших ядро команды. И для тех, кто смотрит дальше выживания — хочет строить живую, адаптивную компанию-платформу, способную расти на энергии и таланте своих людей.
Если ресурсов почти нет, но осталась команда и желание созидать — наша система перезапускает развитие через солидарную ответственность за результат.
Разработчики и аккредитованные эксперты:
Освойте репутационный форсайт как лидер сообщества или получите антикризисное сопровождение для своей организации и начните строить будущее, в котором вклад каждого оценен и учтён.
Да, вся методика бесконфликтной модели, триалога и нейросетевого ассистента работает в Zoom и в иных сервисах с возможностью автоматической обработки речи.
Нечётность и строгая очерёдность исключают дуальность и борьбу мнений, создавая поле для рождения принципиально нового решения, а не компромисса. Это проверено многолетней практикой.
Да, именно ради этого он и создан. Для сообществ и организаций — это еженедельные форсайт-планерки малых групп со сквозным протоколом. После внедрения технология становится естественным ритмом солидарного труда.
Нейросетевой ассистент способен проанализировать все когда-либо выдвинутые идеи, определить динамику вклада каждого участника, избежать дублирования и выявить упущенные возможности.
⬅️ НА ГЛАВНУЮ
